096: Kristina Siimar – finantsvaldkonna muutuste juht, kes ehitab rahvusvahelisi organisatsioone ning kultuuri nende sees
“90ndate algusest pärit väga suur usk ja veendumus, et kõik on võimalik. Arvan, et see on mul hästi palju ka täna sees - usk positiivse väljavaate ja võimaluste osas. Mitte ainult ühes organisatsioonis, vaid riigina laiemalt - kui on kriitilised ajad, siis piisab kui 50 tarka inimest istub ühes toas ja me suudame otsused hästi kiiresti ära teha. Dünaamiline mõtteviis, et kõik on võimalik, on läbi kogetud.”
Kuula 🎧 Spotify / Apple Podcasts / Google Podcasts
Kristina Siimar on pikaajalise Baltimaade ning Rootsi pangakogemusega juht, kes alustas oma karjääri Hansapangas 1994. aastal, mis kasvas väikesest start-up’ist Baltikumi suurimaks finantsettevõtteks ja -organisatsiooniks - see teekond kestis Kristina jaoks 23 aastat ning selle aja jooksul pidas ta mitmeid ameteid ning täitnud erinevaid tippjuhi rolle. Muu hulgas on ta olnud Hansa/Swedbanki Baltikumi finantsjuht ning töötanud seitse aastat Rootsis, mille jooksul oli tal Swedbanki grupis kolm olulist rolli: grupi transformatsiooni juht, tehnoloogiadivisjoni finantsjuht ning äriteabe üksuse juht, mille käigus tegeles grupiüleselt tulemusjuhtimise meetodite, tööriistade ja andmesüsteemide juurutamisega.
Aastatel 2017-2021 töötas Kristina Luminor panga juhatuse liikme ning tootearenduse juhina ning 2022. aasta oli tema jaoks mitme uue rolli alguspunktiks, kus temast sai Taavet Hinrikuse ning Sten Tamkivi ühise investeerimisettevõtte Taavet+Sten COO, okupatsioonide ja vabaduse muuseumi Vabamu, Merko Ehituse ja Kapiteli nõukogude liige.
Kristina on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikoolis ärijuhtimises ning täiendatud end INSEAD-i ja MIT Sloani juhtimiskoolides.
Selles saates räägime
Lapsepõlvest Tallinnas ja Lõuna-Eesti kuplite vahel
Keskkooliaegsest plaanist minna õppima arstiks
Ülikooliõpingutest 90ndate Tallinnas
Karjäärist Hansapangas ja Hansapanga eduloost
Edasiliikumisest Swedbankis ja Swedbankist Luminori
Pealtnäha uus algus ettevõttes Taavet+Sten
Valitud mõtteid
“Meile räägiti [lapsepõlves] väga avameelselt sündmustest, mis olid juba juhtunud või mis olid juhtumas. Minu esimesed 15 aastat olid sügaval Nõukogude ajal, aga neist teemadest, et meil on olnud teistsugune Eesti, teistsugune lipp, mille poolest vaba Eesti erines sellest, mida televiisoris räägiti - need teemad jõudsid minuni väga varases nooruses.”
“Võib-olla viimasel hetkel eriala ja ülikooli valik oli kantud sellest, et kõik, mis puudutas majandust, hakkas muutuma. Mis see uus täpselt on, seda ei teadnud, aga see ongi tore, et täpselt ei teadnud. Sellel hetkel ei olnud liiga väljakujunenud arusaama, mida ma täpselt teha tahan. Midagi, mis jättis nii-öelda otsad lahti, tundus hea valik.”
“Ma täpselt seda ei mäleta, kas mul oli tol hetkel kindel arusaam, et ma peaksin pangandusse minema, aga 1993. aastal kõik, mis toimus panganduses oli kiire, uus ja huvitav. Kiire kasv toimus just selles sektoris.”
“Raske on nimetada ühte asja, mis Hansapanga puhul õigesti tehti. Mingil hetkel oli Eestis 42 panka, aga mis oli Hansapanga puhul eriline lugu? Kas tehti mingeid otsuseid õigesti või oli see juhus? Kui nüüd natukene mõelda, siis mitu huvitavat asja juhtus üheagselt. Igasugustes edulugudes ei saa alahinnata ajastust või õnne, aga ajastus oli kõikide pankade puhul sama. Teistpidi ei saa öelda, et oleksime teinud midagi väga unikaalset või leiutanud midagi. Me kopeerisime parimat mujal leiduvat teadmist.”
“...see oli vast 97. aasta alguses, kui Rootsi pankadel tekkis soov Eestis panku omandada. SEB oli tegelikult esimene, kes tundis Hansapanga vastu huvi. Swedbank või tol hetkel FöreningsSparbanken huvitus samamoodi nii Hansapangast kui Hoiupangast. Mul on mälupilt, et me kogunesime juhatuse ruumi ja Jüri [Mõis] kirjeldas olukorda turul ütles midagi sellist, et “mul ei ole väga suurt vahet, mis nimi sinna suusamütsile kirjutatud on, kas Hansapank, Handelsbanken või midagi muud”.”
“Olles osalenud Hansapangas algusest peale erinevate üksuse ehitamisel, siis need valikud on tagantjärele vaadates olnud üsna lihtsad. Kui sa nendes otsustes marineerid, siis need ei tundu lihtsad, aga kui sa oled midagi ehitanud oma käekirja ja tõekspidamiste järgi, ja paramatamult keskkond mingil hetkel muutub, siis reeglina sama inimene seda valdkonda teistsuguseks muuta ei oska. See on täpselt see koht, kus valik on, kas minna edasi uut asja tegema või minna järgmisesse kohta.”
“Ma ei kujutaks ette, et oleks toredamat tööalase karjääri algust kui Hansapank. See oli minu jaoks suur vedamine ja mind palju mõjutanud. Kui üritada välja tuua, mis olid suuremad õppetunnid või midagi, mis meelde jääb, siis need oleksid väärtused - ausus, avatus ja läbipaistvus.”
“90ndate algusest pärit väga suur usk ja veendumus, et kõik on võimalik. Arvan, et see on mul hästi palju ka täna sees - usk positiivse väljavaate ja võimaluste osas. Mitte ainult ühes organisatsioonis, vaid riigina laiemalt – kui on kriitilised ajad, siis piisab kui 50 tarka inimest istub ühes toas ja me suudame otsused hästi kiiresti ära teha. Dünaamiline mõtteviis, et kõik on võimalik, on läbi kogetud.”
Kultuurisoovitused
Marcus Buckinghami raamatuid
Amy C. Edmondsoni raamatuid
Mika Waltari raamatuid
A. H. Tammsaare raamatuid
Arvo Pärdi teosed
Saade on salvestatud 22. detsembril 2022 Tallinnas.
Kuula 🎧 Spotify / Apple Podcasts / Google Podcasts